Month: March 2016

硅谷教父:为什么总是“边缘人”在改变世界?他们更为机警、敏锐、灵活

好的想法往往来源于“边缘人”的原因之一,就是这些边缘人相对于那些“内部人”来说,他们往往更为机警,更为敏锐,更为灵活。 保罗·格雷厄姆:当人们觉得你不行,或者你做的不对,你已经走上一条正确的路。你可能常常会遇到这样的疑问:当人们觉得你不行,或者认为你做的事情不对时,你怎么做决定?放弃还是坚持?如果人们对你一直抱有这种态度,你怎样做出正确的判断,帮助自己确信做了一件真正有意义的事情?当然前提是你没有虚度光阴。 好吧,这篇文章会告诉你:当人们对你说“你这样做不太好”的时候,他内心深处其实是在说“我不喜欢你这样做”罢了。然而,最终改变了世界的,是边缘人。而不是,精英。 几年前,我和朋友特雷弗来到诞生苹果的那间简陋车库时,我真的无法想象:乔布斯和沃兹尼亚克在一个车库里,要付出怎样的艰辛,才能获得创业的成功。我想,“他们当时肯定都被冻僵了!” 在硅谷,有很多著名的公司在车库诞生。乔布斯的苹果甚至已经成为一个传奇,被人们津津乐道。但现在,即便是苹果公司的公关人员也认为,这种工作方式并不是主流路径,甚至过于边缘化。 在大多数人看来,乔布斯和沃兹尼亚克也都是边缘人物:他们虽然很聪明,但学习成绩并不好,先后辍学不说,还做过为电话系统安装“蓝盒子”这种既不赚钱又不合法的蠢事。 但这些“大多数人”也无法预知,正是这样在当时看起来不怎么样的边缘人,恰恰在改变着世界,而最终让他们哑口无言,甚至啧啧称赞。 当然,现在的硅谷,在一个车库里诞生一家公司已经成为一个传统,至少不是什么新鲜事,但是这样的事情发生在1976年,当时的世界还没有意识到这一点。 1976 年,所有人包括创业者自己,都看不起在车库里创办的公司。乔布斯自己也是如此:在有了一些资金后,乔布斯做的第一件事就是租一间办公室,因为他想让苹果公司看上去像一个真正的公司。 很多创业者和乔布斯的心态一样,他们已经有了一家真正公司该有的东西,比如设计不错且性能优良的产品,你会觉得,他们本应更加自信才对,事实却不是这样。我见过很多创业者,他们创造了能够改变世界的产品,但却为“我没有漂亮的商务名片、我的办公场地看上去很low”这类的琐事而焦虑。而这个过程,很多创业者也都经历过。 而这正是我想去探讨的:伟大的新事物往往来源于“边缘力量”,而发现他们的人,却往往低估了这种力量。我想要探讨的是,为什么伟大想法都来自于边缘?它们具体是些什么样的想法?我们能不能做些什么来鼓励这样的想法,如何帮助他们,才能推进这种力量? 好的想法往往来源于“边缘人”的原因之一,就是这些边缘人相对于那些“内部人”来说,他们往往更为机警,更为敏锐,更为灵活。 如果政府想找一个作家去写一本官方版的“伟大的美国小说”,你觉得政府会找谁来写? 首先,大多数最优秀作家都会被排除,因为他们派系划分鲜明,容易触犯到其他派系。而在剩下的那些人当中,聪明的人,会选择拒绝,只有一小部分人,会接受。 然后,政府会挑选一个正处于创作巅峰的人,就是已经有些名气,有成功作品的人,然后交代给他无数关于政府的禁忌,条条框框,又要尽可能正面积极,继而给你搬来许多可供参考的文献等等。 这个悲催的作家,将会坐在桌前背负着巨大压力,进行中规中矩、任务般的写作。而这样被创作出来的小说,你会看吗,谁会看,必须为美国政府买单的人当然会去看,这是任务。 然而这样的创作往往不会成功。 这个小小思维试验说明了“内部人”做事情的弊端:首先,选了一个错误的人;其次,过泛的范围;再次,无力承担风险,还得看起来严肃正经,有过重的期望值负担,受既定利益力量影响;还有,面对一群没有辨别能力的读者。 而最可怕的是,这类工作更可能成为一种责任,而不是乐趣。所以这就是内部人和边缘人的差别。内部人眼里它是责任,是任务,边缘人把它当成乐趣,去创造。 如果这样来看,这世界不外乎两种人,一种是内部人,一种是边缘人,那么怎么区分这两种人,我觉得有必要做一个测试。但是问题来了,大多数挑选“精英”的方法,都面临一个难题:是以他们所在领域的“出色度”为标准,还是以他们完成测验的出色度为标准? 所以,首先,我们用什么方法测试最可靠?如果选拔精英的方式腐化到不可理喻的程度,那么多数真正的人才,都将成为大多数人眼中的“边缘人”。 比如在艺术领域,有关艺术家的一个形象标准是:普遍而且贫穷。但如果你用这种方式去解读,非常有可能误判一个天才。因为普通而贫穷,不能代表所有可能成为伟大艺术家的人物形象。正如不是所有的白马都是王子一样。 在这里,最讽刺的是,测试竟然演变为“反测试”,因为,这恰恰是在一群不符合要求的人当中,来挑选出合乎要求的人。 比如,能在一般大公司中晋升,你往往需要懂一些政治等一些和业务没什么关系的事情,而真正有想法的人,却很少有时间花在这些不太相关的事情上面。 就像比尔·盖茨,他能把这么大一家公司经营好,但你很难想象,他会有时间和精力在通用电气领域里去钻研一点点。恐怕,即使是在微软内部,也很少有人能做到。 也许你会觉得有些奇怪,因为官僚结构的公司都是那样的,整体上看也没什么问题啊。但是你没有意识到,世界本不是这样运转的,官僚结构不代表世界上的一切。 这就是大公司经常被刚刚成立的小公司打得措手不及的原因之一。而大公司员工,更无法意识到,他们所工作的环境,恰好就是一个巨大的、正运转中的、有着错误标准的测试。事实上,这些人就是内部人。 如果你是一个边缘人,打败内部人的最佳时机就是,在由腐化测试选拔出无能精英的那些领域做出点成绩来。 然而这实际上是一个陷阱,如果这个测验本身是腐化的,你再怎么杰出,你的成功也不会被认可,至少你这辈子都不会。你有可能会打败某些内部人,但实际上在更大的范围里,比如世界范围,特别是更为公正的领域内,你会因此丢失机会,没有任何成就感。 精英人士的本领往往成为他们的软肋,因为人一旦知道自己擅长什么,往往就会要想动用一切时间去做那件事。精英人士的专注当然很有价值,但是他越专注于专业本身,却越容易忽略这一领域之外的世界,在其他领域,精英变得一无所知。 要想胜过精英人士的边缘人,这个时候你有两条路可以选:其中一个,便是让自己什么事都做一些。既然你选择一条狭窄的路,就意味你的收益可能会很少,但你可以广撒网,从不同领域的相似处获取利益。你可以横向竞争,也可纵向竞争,好比出书,不仅写写文章,而且还要给书画上插图。 第二种,找到他们可能忽视的点,特别是那些新事物。如果目前你不擅长做些什么,不如考虑做一些新的、别人没做过的事。尽管做这些,暂时不会有什么成绩,但是你要知道,这件事目前没人比你更擅长,你一旦做成了,你就是这个领域的老大。比如雕刻,是把图片化的东西实体化。但是在杜勒尝试雕刻前,没有人把雕刻当回事,更别说艺术。 那些所谓的内部人员,除了比较喜欢做些固定的工作之外,还有一个既定兴趣,就是通常他们也希望能保持原有工作模式。 大多数公司也是如此。许多成功企业的唯一弱点,就在于他们不会想要去打破它现有状态,他们习惯了现有的状态并且安于现状。许多创新,其实只是用一个更廉价的选择,来代替目前选择。而许多公司却永远不想尝试的原因在于,他们只看到了短期内可能会被牺牲掉的利益。 所以,作为一个边缘人,你应该努力去找那些内行人觉得不行、冷门的东西,而不是去做那些别人已经做得很好的东西,或者去模仿他们方式,试图做得比他们更好。那些真正有价值的新方法,并不是那些内部人觉得完全没戏的方法,而是那些内部人因为觉得它们还不够完善,因而被忽略的方法。 如果我不得不将边缘化力量浓缩为一句话,那么它会是:尝试做出点什么吧。这个短语,理清了我在此文中留下的许多线头。 尝试做点什么,意味着自己决定自己要做的事,而不是一味执行老板命令。这同时也暗示了:其结果可能并不是很好。 通常一个作品,都是在材料不充足的情况下,将就着、匆忙地做出来的。也许,做出的东西有点用,但却没有好到让人愿意把自己名字贴在产品标签上。而那些一群人一起试着搞出来的东西,通常并不能完全解决问题,或甚至根本解决不了问题。 但你,却能找到另外一条路线:尝试。...

/ 2016年3月23日

ACT深圳创客营精彩回顾

2016年2月23-24日,首次为期两天的ACT创客培训在深圳中芬产业园举办,经过两个多月的项目征集和层层选拔,从来自全国12个城市的200多个项目中挑选出12个优质项目参加培训,本次参加培训的项目涉及机器人、物联网、可穿戴设备和虚拟现实等前沿产业,极具市场潜力。既有关注环保、医疗等社会问题的“智慧低碳社区”、“医院罗盘”项目,又有提升智能生活体验的“完美幻境”、“智能行车记录仪”、“图传机械臂”等智能硬件。 参加培训的项目团队   参加培训的项目团队 此次培训的导师也做好了充足的准备,展示了独有的风采。   开源加速器创始人,英特尔中国众创空间加速器战略顾问和特聘导师李滨 大树品格青少年培养机构创始人,广州创客学院联合创始人何巧   在培训行业有超过10年的从业经验,领导完成IBM销售方法论特训营的李宁 创客导师齐聚一堂,开始了由商业模式画布、Elevator Pitch、精益创业@商业模式创新、实战演练四部内容组成的课堂。   导师指导   争分夺秒   学员演练   相互讨论 在课堂上,导师的精彩讲授,学员的积极响应,导师与学员,学员与学员之间的互相讨论、互相提议改进,让彼此都收获到意想不到的成果。   短短两天的培训活动,创新创业者们纷纷说出自己参加培训的感悟,商业模式画布清楚分析梳理自己项目看清以后的方向,Elevator Pitch改善了如何讲解项目重点和对项目的培训,精益创业@商业模式创新能系统的审视自己的项目所创造的价值,实战演练的讲解、相互讨论,同时都很期待下一次的活动相聚。

/ 2016年3月8日

天使百人会与开源加速器达成合作关系

日前,天使百人会与开源加速器达成了战略合作关系,共同推进“大众创业,万众创新”快速发展。此次合作,不仅是一种创新,更是紧跟时代步伐的新举措。   天使百人会(注册名为“中关村百人会天使投资联盟”)是国内第一家经国家民政部门登记注册的天使投资联盟类机构,系国家一级协会。发起人主要为中关村第一代企业家或中欧商学院、长江商学院、北大和清华EMBA精英,会员主要以60后-75前企业家出身的天使投资人为主体。现拥有300多位优秀的投资人。会员跨越了十多个热门行业。在每个行业,都拥有数十位专家型投资人,深耕细作数十年,积累了丰富的产业经验,具有深刻的洞察力。实行“专家领投、会员跟投”的合投模式,为创业者提供“创业导师团”的强大帮助。 天使百人会与开源加速器合作后,将采用开源加速器提供的全方位移动服务平台等产品组织和管理各项活动,共同为天使投资人、创客提供平台、产品、技术,帮助大家共同实现创富梦想。

/ 2016年3月7日